11月14日至16日，亞愛(ài)特軟件公司部分部門(mén)經理(lǐ)在上(shàng)海參加“學習型組織的方法和(hé)實踐”培訓，三天時(shí)間(jiān)裏通(tōng)過供應鏈遊戲、調适性問題的系統思考、跳(tiào)出思維的盒子、藍(lán)海戰略、雙向學習模式等體(tǐ)驗式學習方式，深刻的認識到系統思考和(hé)團隊學習的重要性。

培訓間(jiān)隙公司管理(lǐ)團隊邊總結邊做(zuò)公司改進計(jì)劃，借用藍(lán)海戰略管理(lǐ)表格工具分析未來(lái)産品定位和(hé)策略，團隊彼此溝通(tōng)也更加坦誠和(hé)更具建設性。

參加完培訓後每個(gè)人(rén)做(zuò)了培訓總結和(hé)工作(zuò)改進計(jì)劃，團隊成員一緻認為(wèi)以後要多(duō)組織這樣的學習活動，把學習內(nèi)容轉移到企業管理(lǐ)和(hé)工作(zuò)中，會(huì)有(yǒu)助于公司快速發展。管理(lǐ)層帶頭建立整個(gè)公司的學習型組織建設，讓公司更具創新精神和(hé)系統化思考能力。

附：學習型組織的方法和(hé)實踐介紹

      《「學習型組織」的方法與實踐》旨在用有(yǒu)效的體(tǐ)驗式方法，伴以深入淺出的理(lǐ)論框架，引導學員學習當今管理(lǐ)學上(shàng)堪稱「管理(lǐ)王道(dào)」的學習型組織的理(lǐ)論、方法與工具，通(tōng)過挑戰心智模式，利用系統思考縱觀全局，以個(gè)人(rén)的願景、使命及價值觀來(lái)帶動企業發展。

在「學習型組織」及「五項修練」上(shàng)有(yǒu)近二十年實踐經驗的陳穎堅老師(shī)将帶領現場(chǎng)學員用個(gè)案的方式導入企業的管理(lǐ)問題，啓發組織及領導們對自己的經營及管理(lǐ)展開(kāi)深度的反思。

他同時(shí)還(hái)邀請(qǐng)了多(duō)位港、台的資深導師(shī)，運用輕松互動的方式，以三個(gè)議題：策略(Strategy)、溝通(tōng)與組織防衛(Communication & Organizational Defenses)、及領導成長(Leadership Development)，來(lái)研習學習型組織的方法與實踐。