【賽迪網訊】4月3日消息，本周三，英特爾推出了一系列迷你(nǐ)型淩動處理(lǐ)器(qì)。英特爾稱淩動處理(lǐ)器(qì)将使便攜式産品具有(yǒu)台式機的處理(lǐ)能力。據國外媒體(tǐ)報道(dào)稱，英特爾表示，淩動處理(lǐ)器(qì)和(hé)圖形技(jì)術(shù)将被應用在時(shí)尚的智能手機和(hé)其它移動互聯網設備（MID）中。淩動處理(lǐ)器(qì)将與來(lái)自設備廠商和(hé)軟件廠商的創新一道(dào)改變消費者訪問互聯網的方式。英特爾高(gāo)級副總裁阿南德在一份書(shū)面聲明(míng)中說，對于英特爾和(hé)高(gāo)科技(jì)産業而言，目前是一個(gè)具有(yǒu)曆史意義的時(shí)刻。即将推出的MID以及客戶向我們通(tōng)報的長期計(jì)劃表明(míng)，“小(xiǎo)”設備将給我們帶來(lái)“大(dà)”互聯網體(tǐ)驗。據英特爾稱，最高(gāo)時(shí)鍾頻率為(wèi)1.86GHz的淩動處理(lǐ)器(qì)能夠快速下載網頁，播放音(yīn)像文件。英特爾的5款淩動處理(lǐ)器(qì)被稱作(zuò)“能源吝啬鬼”，在運行(xíng)時(shí)的能耗不足3瓦。英特爾預測，淩動處理(lǐ)器(qì)将催生(shēng)新一代基于互聯網的便攜式視(shì)頻播放機和(hé)導航設備。據英特爾稱，采用淩動處理(lǐ)器(qì)的産品将于8月份上(shàng)市銷售。

      【賽迪網訊】業務架構的變化體(tǐ)現了IBM未來(lái)新的增長點，無論是打造中國全球化企業的“先鋒計(jì)劃”，推動服務經濟發展的人(rén)才工程“林海計(jì)劃”，還(hái)是創新科技(jì)造福大(dà)衆的“雙五計(jì)劃”，IBM都在不斷拓展業務領域。3月18日，IBM中國公司在新春策略發布會(huì)上(shàng)向人(rén)們展現了令人(rén)驚訝的轉變，在人(rén)們都沒有(yǒu)預料到的“民生(shēng)”領域，IBM更是一下子抛出了五項規劃。從全球最大(dà)的電(diàn)腦(nǎo)硬件生(shēng)産廠商到關注民生(shēng)的服務型咨詢公司，IBM的每一次轉變都在引領整個(gè)行(xíng)業前進的步伐。今年，IBM将2008年的策略定位在了全球整合、服務經濟、關注民生(shēng)這三條主線上(shàng)。今天，IBM全球業務已經發生(shēng)了很(hěn)大(dà)變化，起家(jiā)的硬件業務雖然每年仍保持增長，但(dàn)在軟件和(hé)服務的更快速趕超下，2007年已經下降到了目前第三位23%份額的位置，而對于IBM未來(lái)最看重的服務領域，在2007年所占全球業務份額已經達到了37%，軟件業務則達到了40%，增長速度都遠遠超過硬件業務。業務架構的變化體(tǐ)現了IBM未來(lái)新的增長點，無論是打造中國全球化企業的“先鋒計(jì)劃”，推動服務經濟發展的人(rén)才工程“林海計(jì)劃”，還(hái)是創新科技(jì)造福大(dà)衆的“雙五計(jì)劃”，IBM都在不斷拓展業務領域。可(kě)以預計(jì)，在三大(dà)戰略布局下，未來(lái)的IBM身上(shàng)将發生(shēng)更多(duō)的故事。關注民生(shēng) 生(shēng)态鏈随時(shí)改變此次IBM策略發布中最令人(rén)感興趣的要算(suàn)“關注民生(shēng)”。該計(jì)劃顯示了IBM未來(lái)在技(jì)術(shù)和(hé)應用方面重點關注的領域，也意味着IBM将從後台技(jì)術(shù)推動者的角色走向前台，未來(lái)會(huì)依靠更多(duō)應用于日常生(shēng)活的創新技(jì)術(shù)走近大(dà)衆。社會(huì)民生(shēng)問題是與每一個(gè)公民息息相關的，比如更輕松地實現綠色節能；智能交通(tōng)導航、汽車(chē)駕駛輔助技(jì)術(shù)；追蹤分析食品确切來(lái)源和(hé)成分；手機扮演購物顧問、票(piào)務代理(lǐ)、前台和(hé)銀行(xíng)信息員等角色；為(wèi)醫(yī)生(shēng)增強超級診斷能力，提供更好的診治服務等。可(kě)以說，這些(xiē)計(jì)劃中的轉變将徹底改變每個(gè)人(rén)的生(shēng)活，這就是IT帶給人(rén)們的便捷。在“雙五計(jì)劃”中，未來(lái)IBM可(kě)能更多(duō)地通(tōng)過收購來(lái)滿足自己的業務需求。比如此前IBM在嵌入式操作(zuò)系統市場(chǎng)中通(tōng)過收購嵌入式Linux軟件商Wind River系統公司，突顯了自己的強勢地位。借此可(kě)以預計(jì)，IBM未來(lái)可(kě)能會(huì)通(tōng)過收購交通(tōng)、通(tōng)信、醫(yī)療儀器(qì)等領域的特色企業來(lái)支持自己推行(xíng)“雙五計(jì)劃”。除了收購，IBM還(hái)需要更多(duō)的合作(zuò)夥伴參與到“雙五計(jì)劃”中來(lái)，在生(shēng)物科技(jì)、醫(yī)療等領域需要專業企業幫助IBM共同完成。由此可(kě)以預計(jì)，IBM的産業生(shēng)态鏈将發生(shēng)很(hěn)大(dà)變化，新的合作(zuò)夥伴，新的競争對手都會(huì)漸漸浮出水(shuǐ)面。服務經濟 打造π型人(rén)才“林海計(jì)劃”是一項服務經濟的人(rén)才工程。按照IBM的說法，2020年中國将從生(shēng)産型社會(huì)轉變為(wèi)服務型社會(huì)。從全球來(lái)看，服務在全球平均GDP中占據了40%～50%，在發達國家(jiā)甚至達到75%以上(shàng)。IBM把服務經濟作(zuò)為(wèi)發展龍頭，但(dàn)由于業務增長快，目前造成服務型人(rén)才十分緊缺，提升服務水(shuǐ)平也對人(rén)才提出了更高(gāo)的要求。随着對服務需求的增多(duō)，更多(duō)人(rén)開(kāi)始關注這個(gè)領域，于是産生(shēng)了“服務科學”，其中包含三個(gè)環節——基礎科學、管理(lǐ)、工程，也就是IBM将借助管理(lǐ)手段，集成現有(yǒu)技(jì)術(shù)，将服務品質進一步提升，提高(gāo)客戶滿意度，并降低(dī)成本；IBM也會(huì)利用工程方法将服務這種無形的商品進行(xíng)量化。而對于業務增長來(lái)說，“林海計(jì)劃”可(kě)以說是IBM創造的一片藍(lán)海，IBM提前十年就開(kāi)始布局未來(lái)業務。如果說以前IBM還(hái)是在IT服務領域與衆多(duō)對手展開(kāi)競争的話(huà)，在“林海計(jì)劃”推動下，十年後在社會(huì)各行(xíng)各業的服務體(tǐ)系中都會(huì)融入IBM的理(lǐ)念，屆時(shí)IBM将不再有(yǒu)競争對手。IBM目前所要培養的是一種“π型人(rén)才”。IBM大(dà)中華區(qū)首席技(jì)術(shù)總裁葉天正博士談道(dào)：“‘T型人(rén)才’是一種高(gāo)級複合型IT人(rén)才，是當前我國大(dà)多(duō)數(shù)企業普遍需要的緊缺人(rén)才。而如今社會(huì)的發展，對人(rén)才提出了更高(gāo)的要求，π型人(rén)才就是在T型人(rén)才的基礎上(shàng)加入了對行(xíng)業領域的經驗，而且也不僅僅限于IT。”π型人(rén)才擁有(yǒu)“寬泛紮實的理(lǐ)論基礎+專業深入的技(jì)術(shù)技(jì)能+精準娴熟的實踐經驗+紮根行(xíng)業的深刻理(lǐ)解”，是企業中真正的“多(duō)面手”。現在IBM已經跨越了IT的界限，将服務延伸到了社會(huì)各領域。但(dàn)是這其中存在一個(gè)問題，就是IBM如何把握不同行(xíng)業領域對人(rén)才需求的差異。IBM未來(lái)一段時(shí)間(jiān)內(nèi)可(kě)能還(hái)是會(huì)借助合作(zuò)夥伴的力量進行(xíng)人(rén)才建設，包括金融、制(zhì)造、能源、财務等領域。另外在教育部領導的大(dà)力支持和(hé)指導下，來(lái)自清華大(dà)學、北京大(dà)學、哈爾濱工業大(dà)學、浙江大(dà)學、複旦大(dà)學、上(shàng)海交通(tōng)大(dà)學以及IBM公司的專家(jiā)成立了“服務科學專家(jiā)協作(zuò)組”，相信借助這些(xiē)高(gāo)校(xiào)的力量，IBM也可(kě)以打造出不同領域的人(rén)才。整合 助力國企轉型先鋒計(jì)劃的目标是幫助中國企業成為(wèi)“全球整合企業”，IBM将着力幫助領先、非常具有(yǒu)全球化潛力的中國企業進行(xíng)轉型，包括建立全球化的财務模式和(hé)系統；建立面向全球化的企業文化、員工隊伍和(hé)領導團隊；建立全球整合的業務模式和(hé)流程，為(wèi)全球化進程中的收購重組提供咨詢等。在IBM看來(lái)，要完成全球整合企業戰略，需要從三方面入手，也是IBM目前的優勢：第一，經驗；第二，咨詢人(rén)員；第三，技(jì)術(shù)。總結起來(lái)，IBM有(yǒu)自己的轉型經驗，有(yǒu)咨詢團隊，還(hái)有(yǒu)一些(xiē)專業的技(jì)術(shù)支持。把這些(xiē)整合到一起，就能夠幫助領先的中國公司轉變為(wèi)真正全球型的公司。未來(lái)十年，中國一定會(huì)出現一大(dà)批全球整合企業，IBM希望現在能夠給這些(xiē)企業助上(shàng)一臂之力，随着他們的成長，毫無疑問，IBM也會(huì)獲得(de)自己的利益。相關鏈接創新和(hé)全球化影(yǐng)響中國企業發展IBM的新策略增添了深入執行(xíng)的目标和(hé)方案。為(wèi)配合中國發展戰略，同時(shí)結合IBM對全球創新趨勢的洞察，IBM希望通(tōng)過三大(dà)行(xíng)動計(jì)劃推動中國企業的創新和(hé)轉型。目前全球化進入到一個(gè)新的階段，以中國和(hé)印度為(wèi)首的新興市場(chǎng)持續保持着高(gāo)速增長，這些(xiē)地區(qū)已經成為(wèi)世界經濟發展的引擎。而在信息技(jì)術(shù)領域，以計(jì)算(suàn)系統的再造、應業務需求的雲計(jì)算(suàn)、支持大(dà)量社群和(hé)數(shù)據交流的平台、實時(shí)和(hé)全方位信息處理(lǐ)與分析、随時(shí)随地執行(xíng)業務等尖端科技(jì)引領了未來(lái)信息技(jì)術(shù)的發展趨勢，成為(wèi)經濟全球化發展的助推器(qì)。在全球市場(chǎng)和(hé)科技(jì)發展的帶動下，企業發展也出現了新的需求，整合與創新成為(wèi)企業走向全球、應對競争的關鍵所在。中國作(zuò)為(wèi)一個(gè)高(gāo)速發展的新興市場(chǎng)，和(hé)世界上(shàng)最具發展潛力的經濟大(dà)國之一。在中國政府關注的重點領域——城鄉居民醫(yī)療保障制(zhì)度建設，加大(dà)節能減排和(hé)環境保護力度，推進經濟結構調整、轉變發展方式，推進信息化與工業化融合，堅持優先發展教育等等——IBM已經開(kāi)始了與政府組織、企事業單位等客戶的密切協作(zuò)。

3月17日消息，中國科學院計(jì)算(suàn)技(jì)術(shù)研究所所長李國傑向騰訊科技(jì)介紹說，龍芯三号将于4月正式啓動，首個(gè)龍芯三号産品将為(wèi)四核，預計(jì)到2009年年底将推出16核的龍芯芯片。這是日前騰訊科技(jì)獨家(jiā)專訪李國傑院士與全國人(rén)大(dà)代表、龍芯總設計(jì)師(shī)胡偉武時(shí)獲悉的消息。李國傑介紹，龍芯3号的目标将是做(zuò)成16核，第一步就将推出四核産品。與目前國外單核-雙核-四核的雙倍增長規律不同，龍芯3号将一開(kāi)始就采用四倍的增長速度。此前有(yǒu)媒體(tǐ)報道(dào)稱，中科院将于今年底正式推出四核龍芯，這與龍芯3号的規劃有(yǒu)些(xiē)相符。李國傑透露，按照計(jì)劃，龍芯3号将于4月啓動，并最早于2009年底推出16核産品。

    “很(hěn)多(duō)潮流都是用戶們自己制(zhì)造出來(lái)的。”德國RWTH亞琛大(dà)學的商務管理(lǐ)教授弗蘭克·匹勒(Frank Piller)認為(wèi)，Ponoko的最大(dà)發展潛能在于它不但(dàn)囊括了種類豐富的設計(jì)定制(zhì)産品，同時(shí)由于它的這種集中式規模化經營，貨源提供相當穩定，這也是零售商最重要的成功要素之一：“Ponoko的出現改變了現代零售商的經營模式。”    《長尾理(lǐ)論》的作(zuò)者克裏斯·安德森(sēn)(Chris Anderson)曾經在他的書(shū)中預言，将來(lái)的網絡零售會(huì)實現完全的個(gè)性化定制(zhì)，客戶可(kě)以根據自己的需要進行(xíng)設計(jì)，零售商則将運用激光切割機，将客戶的作(zuò)品打造成型。而現在，一個(gè)叫Ponoko的網站(zhàn)已經将克裏斯·安德森(sēn)的預言付諸實踐。盡管，這個(gè)網站(zhàn)現在面臨着收入模式單一、經費有(yǒu)限、模式極易被仿制(zhì)等問題，但(dàn)是，從中人(rén)們已經不難發現未來(lái)的網絡商務模式在此已初見端倪。     從造型别緻的椅子，到與衆不同的手機，Ponoko囊括了工業設計(jì)的方方面面。用戶要定制(zhì)個(gè)性化工業産品，操作(zuò)步驟也并不複雜。首先，你(nǐ)在腦(nǎo)海中已經醞釀好了想法，可(kě)以用四種工業設計(jì)的常用軟件——Adobe Illustrator CS、Macromedia Freehand MX、CorelDraw X3、Inkscape制(zhì)作(zuò)你(nǐ)的設計(jì)草圖。之後，把草圖存入Ponoko的網站(zhàn)專用模闆中，然後在模闆中選擇制(zhì)作(zuò)所需要的材料和(hé)顔色，這種模闆能夠将你(nǐ)的設計(jì)元素進行(xíng)分解，把草圖轉化為(wèi)模塊化的計(jì)算(suàn)機代碼，然後由用戶上(shàng)傳到Ponoko網站(zhàn)數(shù)據庫中。而Ponoko網站(zhàn)目前所提供的材料包括丙烯酸、苯乙烯、硬紙闆、白色書(shū)寫闆等，這都是激光切割機“喜歡”的材料。用戶在網絡上(shàng)使用信用卡付款之後，Ponoko就向它的材料供應商定貨。而激光切割機則根據模闆中的代碼利落地把材料切割成形。在規定日期之內(nèi)，用戶就可(kě)以從快遞人(rén)員手中歡喜地拿(ná)到獨一無二、凝結着自己智慧與審美情趣的工業設計(jì)品。當然，由于是千人(rén)千面的定制(zhì)，價格也不盡相同。主要是根據産品的精度和(hé)材料的成本來(lái)制(zhì)定價格。如果，設計(jì)者暫時(shí)不想購買自己的作(zuò)品，那(nà)麽他的作(zuò)品也依然會(huì)存放在網站(zhàn)的數(shù)據庫中，供其他人(rén)浏覽和(hé)參考。     其實，在這個(gè)人(rén)人(rén)追求個(gè)性化的時(shí)代，定制(zhì)并不是什麽罕見的事情。品質優良的大(dà)批量工業産品已經無法滿足人(rén)們的心理(lǐ)需求，很(hěn)多(duō)人(rén)都樂于尋寶式地探詢那(nà)些(xiē)小(xiǎo)商鋪、小(xiǎo)作(zuò)坊。但(dàn)這些(xiē)不成規模的生(shēng)産方式也極不穩定的做(zuò)法，難有(yǒu)常青樹(shù)，而且其定制(zhì)也僅僅局限在一個(gè)很(hěn)小(xiǎo)的方面。“很(hěn)多(duō)潮流都是用戶們自己制(zhì)造出來(lái)的。”德國RWTH亞琛大(dà)學的商務管理(lǐ)教授弗蘭克·匹勒(Frank Piller)認為(wèi)，Ponoko的最大(dà)發展潛能在于它不但(dàn)囊括了種類豐富的設計(jì)定制(zhì)産品，同時(shí)由于它的這種集中式規模化經營，貨源提供相當穩定，這也是零售商最重要的成功要素之一。他說：“Ponoko的出現改變了現代零售商的經營模式。”“互聯網以及與其相關的無窮選擇正在改變我們的世界。誰能利用這一點，明(míng)天的市場(chǎng)就屬于誰。”也許連克裏斯·安德森(sēn)本人(rén)也未曾預料到自己的預言實現速度如此之快。20/80的經典商業法則已經被網絡商務徹底改寫，而緊接着在Web2.0浪潮中出現的像Ponoko這樣的網站(zhàn)使得(de)千人(rén)千面的定制(zhì)商務成為(wèi)真實存在的事情。盡管Ponoko目前在新西蘭本部隻有(yǒu)5名全職工作(zuò)人(rén)員和(hé)8名兼職，但(dàn)是這個(gè)小(xiǎo)網站(zhàn)卻預示着另一種商務方式時(shí)代的到來(lái)。